嫌いな上司を異動させる方法！むかつくパワハラを消す仕返し～禁断の再現率１００％！

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上司との関係は非常に重要

まず初めに上司との関係性についてお伝えします。

 

会社員生活にとって上司との関係性は非常に重要です。

多くの人が上司との人間関係に悩んでいます。

 

出典：会社員の悩みランキング

出典：仕事で人間関係を良くする9の方法を大公開

厚生労働省：労働安全健康調査

 

このどちらにも上司は非常に密接にかかわってきます。

裏を返せば、パワハラ上司を消して、理想の上司と巡り合えれば、会社員生活は大きく満足が上がることになります。

 

嫌いな上司とはどんどん距離をとり、理想の上司を引き寄せるようにしましょう。

 

関連記事：【体験談あり】合わない会社をさっさと辞めるのはあり？結論ありです。

 

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嫌いな上司を異動させる下準備

 

嫌いな上司を異動させるには「下準備」が非常に重要です。

なぜなら上司を異動させるには、「会社の力」を働かせる必要があります。

 

「会社の力」を効率的に働かせるために、入念に準備を行いましょう。

 

具体的に必要な下準備についてお伝えします。

 

関連記事：嫌いな上司を消す方法

関連記事：合わない仕事を続けた結果30歳でガンになった話【実話】

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嫌いな上司を異動させる下準備①同僚の空気を探る

 

最初の下準備は一緒に働く同僚の空気を探ってください。

これはマストです。

 

あなたと同じ上司の下で働いている同僚の空気を探ります。

 

あなたが今の上司を「異動してほしいほど嫌い」と感じているならば、必ず同じことを考えている人がいます。

その同僚を見つけましょう。

 

また、反対に「今の上司と仲が良い」同僚についても把握しておきましょう。

この理由は後ほど解説します。

関連記事：職場が合わない人ばかりで辛いときの対処法～人間関係のストレスを消す方法をお伝えします

関連記事：直感で合わない職場はすぐに辞めてもいい？体験談をもとに解説

 

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嫌いな上司を異動させる下準備②上司の立ち位置を把握する

 

パワハラ上司の立ち位置を把握しておきましょう

上司が課長の場合は、他の課長との関係や、部長との関係についてです。

 

 

これを把握しておくことで、このあとの立ち回りをやりやすくすることができます。

 

 

関連記事：性格が悪くなっていく気がする！自分を好きになる方法9選～原因はストレスです。

 

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嫌いな上司を異動させる下準備③上司本人には動いていることを把握されてはいけない

 

原則として、パワハラ上司本人には「異動させる方法」を把握されてはいけません。

これは絶対です。

 

把握されてしまったら、このあとお伝えする「異動させる方法」を全力でつぶしにかかってきます。

上司はあらゆる手段で根回しをします。

 

上司とあなたでは上司のほうが権限も強く、人脈もあります。

本気で「もみ消し」にかかられては、いけません。

 

ぐっとこらえて、最後の最後に「ぎゃふん」と言わせてやりましょう。

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嫌いな上司を異動させる～仲間集め～

下準備で状況を把握したら、次は「仲間」を集めます。

早く上司を異動させる方法を実行に移したいでしょうが、焦ってはいけません。

 

課題を一つ一つクリアしていくゲームと考えてください。

 

ゲームでも「仲間集め」は重要です。

 

仲間集め①同僚を仲間にする

 

まずは同僚を仲間にしましょう。

これはそれほど難しくないと思います。

あなたが上司に不満を持っているように、同僚も不満をもっているからです。

 

仲間に引き入れた同僚に対して、計画を事前に共有しておきましょう。

 

ただ、どんなむかつくクソ上司でも「相性のいい」人間は必ずいます。

それに気を付けてください。

 

上司と仲の良い同僚を間違えて引き込んでしまうと、全てが「おじゃん」になってしまいます。

 

先ほどもお伝えした通り、上司には悟られてはいけません。

 

下準備で入念に観察したうえで、仲間に引き入れる相手は選びましょう。

 

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仲間集め②他の上司と仲良くなる

 

パワハラ上司が課長の場合は、他の課長や部長と仲良くなっておきましょう。

仲良くなるといっても特別なことはありません。

 

普通に挨拶して、ときどき雑談しましょう。

この目的は「土台作り」のためです。

 

仲良くなった他の上司に対して、隙をみて会話の端に、「今の課長とおりあいがついていないんですよね」とちらつかせておきます。

 

これを不自然にならない範囲で積み重ねてください。

この「土台」があとあとボディブローのように効いてきます。

 

もちろん相手は、「あなたの上司のことを嫌いな課長」が効率的です。

関連記事：直感で合わない職場はすぐに辞めてもいい？体験談をもとに解説

 

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嫌いな上司を異動させる方法

長い道のりお疲れさまでした。

 

いよいよ実行のフェーズに移ります。

嫌いな上司を異動させましょう！

これからお伝えすることを順番に実行することで、確実に異動させることができます。

 

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消す手順①「異動させたほうがいい」と思わせる

 

パワハラ上司を異動させるには「異動させたほうがいい」と会社に判断させることです。

異動にはそれなりに労力を使います。

異動する本人もそうですが、会社側も異動先の調整や選定などの業務が発生するためです。

 

よって、「その労力を上回るメリット」があるという判断がなければ、異動にはなりません。

 

この「労力を上回るメリット」ですが、考え方は「現状維持のデメリット」を生み出すことです。

 

言い換えると、「この上司を今の箇所においておくとまずい」と会社に考えさせるのです。

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消す手順②上司を異動させるには「落ち度」を突き付ける

 

「この上司を今の箇所においておくとまずい」と会社に考えさせるとはどういう状況か詳しく説明します。

 

例えば、以下では弱いです。

✔イマイチな例

• 部下とトラブルを起こしがちである
• 成績が振るわない

 

なぜなら、どこにでもあり得る話だからです。

 

個人的なぎくしゃく程度では「まあ話し合って解決しろ」で終わってしまいます。

成績が振るわないのも、「成績をあげるように努力しろ」となるでしょう。

 

よって、「インパクトのある客観的な事実」を示す必要があります。

効率的でわかりやすいのは「上司の落ち度」を引き出すことです。

 

上司の落ち度を引き出すキーワードは「パワハラ・モラハラ」「セクハラ」です。

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消す手順③ー１　パワハラ・モラハラを突き付ける

 

パワハラを突き付けましょう。

嫌いな上司に対しては、かなり負の感情がたまっていますよね。

 

何事もなく負の感情がたまることはないでしょう。

 

あなたにとって「不快なこと」を上司はしてきたはずです。

それを全て日付や言われたことをメモしておいてください。

 

パワハラは「受け止めた側が認識すれば成立」します。

 

暴力を振るわれなくても、言葉でも十分成立するのです。

 

 

そんなことはありません。

精神的苦痛を受ければすべてパワハラとなります。

 

「そんなこと言うと、パワハラだらけになるじゃないか」という意見がありますが、ある意味その通りです。

 

パワハラの判定は想像以上に「低い」のです。

しかし、多くの場合は「表面化していない」ために見過ごされているにすぎません。

 

パワハラが表面化しない理由と上手な表面化のさせかたは、このあとお伝えする「突き付け方」で説明します。

 

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消す手順③ー２　セクハラ（マタハラ）を突き付ける

 

上司が異性の場合は、「セクハラ（マタハラ）」という切り口もあります。

 

セクハラはパワハラ・モラハラよりもさらに強いカードです

 

実際に体に触れられなくても、発言をセクハラにすることができます。

 

 

こういった発言は十分セクハラ（マタハラ）に該当します。

 

何度も言いますが、ハラスメントの判定基準は「言われた側がどう受け止めるか」です。

よって、同じ発言であっても「関係性」が非常に重要になってきます。

 

Aさんに言われても何とも思わないことでも、Bさんに言われると不快に感じるということはあるでしょう。

 

他にも体型の話や健康状況、家族の話題でも、「不快」に感じればセクハラは成立します。

 

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消す手順④客観的な事実としてまとめて第三者に報告する

 

突き付け方も重要です。

必ず「記録の残る形（メール）」で「社内の第三者」に突き付けるようにしてください。

 

本人に突き付けても、何の意味もありません。

 

必ず社内の第三者に突き付けるようにしてください。

突き付け先は、役員・人事部・倫理相談窓口など「社内の第三者」の中であなたの状況に適した相手を選んでください。

「もみ消されないこと」が目的です。

できるだけ、「社内の影響力」が大きいところに投げ込むようにしましょう。

1人だけに投げ込むのではなく、複数人に投げ込むのも効果的です。

「何かしらの対応をしなくてはいけない」状況にさせましょう。

 

また、メールで突き付けるのは「第三者に状況を共有するため」です。

 

こういった事実を突きつけた場合、1か所だけで対処することはありません。

必ず、「社内の他のところ」に情報が共有されます。

 

そのときに、「共有できるよう」にメールで突き付けるようにしてください。

メール本文だけではなく、添付ファイルも活用してください。（写真や音声、記録メモなど）

 

また、記録を残すことも、あとあと効いてきます。

 

「口頭」で相談した場合は「もみ消される」可能性が非常に強くなります。

 

 

時間の経過とともにうやむやにされないように、必ず記録を残して突き付けるようにしてください。

 

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消す手順⑤文章の注意点

 

事実を突きつける際には「文章」も重要となってきます。

第三者が読んだときに、わかるようにするためです。

 

以下の２点に注意して作成してください。

 

• できるだけ具体的に書くこと
• 「客観的な事実」と「あなたの思い」をわける

 

理由は「第三者が読んだときにわかりやすくする」ためと「感情に訴える」ためです。

あなたが作成した文章はたくさんの人に読まれることになります。

それを意識してください。

 

「事実と思い」が混ざってしまうと、状況がわかりにくくなります。

まず、客観的かつ具体的な事実を伝えます。

 

客観的な事実は以下について記載してください

 

✔客観的な事実

• 日付と時間
• 個人名
• 状況を詳細に
• 発言内容や行動を具体的に

 

事実を書いたうえで、あなたの「思い」を書いてください。

ここはできるだけ、読む人に強い感情を与えられる言葉を選んでください。

この思いが強いほど「人を動かす」パワーとなります。

 

あなたの想いについては以下について記載してください。

✔想い

• あなたが受けた精神的な苦痛
• 今の精神的苦痛が続いては業務に支障が出る
• 上司と離れたい思い
• 外部機関に相談することを匂わせる

 

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消す手順⑥その後の対応について

 

パワハラやセクハラの問題が浮上した場合、会社は「内部調査」を行います。

内部調査は多くの場合、「複数人のヒヤリング」となります。

 

ここで下準備が効いてくるのです。

 

あなた一人だけで動いていた場合、このヒヤリングの部分で「もみ消される」可能性があります。

 

しかし、下準備で数人を仲間に引き入れておけば、ヒヤリング時に口調をあわせてくれます。

 

ヒヤリングで「第三者からの意見」が固まれば、上司の落ち度は確定します。

 

こうなれば、会社としては手段を講じないわけにはいきません。

上司を異動させることが決まります。

 

おめでとうございます。

長い戦いでしたね。

 

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